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Marketing ne coopère pas avec la recherche et de développement économiques

Les responsables du marketing sont nombreux à travailler ne pensant qu'à la promotion: la publicité, le branding, les foires commerciales et événements corporatifs. Bien que ces activités sont incontestablement fondamental de travailler avec eux seulement est simpliste parce que le produit (ou service) qui sera lancé existe déjà!
Pour améliorer son marketing à la performance doit "revenir en arrière" prise de décision, de travail avec le département de recherche et développement ou le département d'ingénierie de définir et de segmenter le marché, d'identifier les meilleures cibles et de le développer un produit (ou service ) qui répond réellement aux besoins.

Marketing ne se concentre pas assez sur l'objectif

Souvent, le service marketing ne sais pas vraiment l'objectif à atteindre, ses besoins, ses habitudes.
Maintenant, les gens sont saturés d'engagements, de réunions, courrier électronique et d'information, vous devez bien connaître les besoins des bénéficiaires, non seulement leurs caractéristiques ou de la démographie.
Nous envoyer un e-mail personnel et les besoins spécifiques des bénéficiaires, ce n'est qu'alors que nous pensons que pour être couronnée de succès.

Marketing choisit toujours la route la plus sûre

Responsables marketing Beaucoup préfèrent ne pas à tout moment et choisir de ne pas "abandonner l'ancienne route pour le nouveau" donc pas être blâmé pour les échecs possibles.
Beaucoup de gens savent de perdre du budget sur les tactiques habituelles et totalement inefficace, mais ne veulent pas prendre le risque de changement!
Outre le marketing habituelles, est considéré comme un coût, car elle est la première ressource à couper en temps de crise.
Vous devez d'abord clarifier immédiatement ce que les résultats sont attendus de toute nouvelle initiative de marketing. Si vous voulez de nouvelles initiatives sont approuvés par la direction, vous commencez à calculer et contrôler le retour sur investissement de vos activités de marketing.
Dimostratene valeur en termes de profits, comparativement avec les stratégies antérieures avec de nouvelles données en main et vos décisions en fonction de qui décide.

Marketing commencer à planifier trop tard

De nombreuses entreprises envisagent de lancer un nouveau produit au dernier moment, lorsque le produit est déjà disponible sur le marché.
Un plan de lancement devrait être étudiée en détail, on ne peut espérer commencer à penser à quand le produit est déjà sur les étagères ou le seront prochainement.
E 'doivent être convaincus que la planification devrait être étudiée à partir moment où le produit entre en production, pas lorsque vous êtes prêt à vendre!

Marketing et les ventes ne communiquent pas

La plupart des gestionnaires et du marketing savent pas intéressé par le cycle de vente de leurs produits. Ils croient que leur rôle se termine par la génération de prospects. Dans cette situation, il semble que les objectifs de marketing et de vente et ont des tailles différentes.

Le département de marketing de vente de bureaux, au lieu de coopérer ensemble pour le succès du produit, ils doivent travailler pour synchroniser leurs efforts. Le but est le même pour les deux: la croissance de la clientèle d'affaires!
Le marketing doit suivre de près le cycle de vente du produit, le retour de vos campagnes de marketing doivent être tenus sous contrôle au lancement du produit, et si possible, même durant sa vie plus tard.

Graphiste Sara peut vous conseiller sur la stratégie la plus efficace pour votre nouveau produit.

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